Spital Zimmerberg, Asylstrasse 19, 8810 Horgen

Services: Nachhaltige Betriebsoptimierung
Ansprechpartner:Reto Keller, Mark Schuppli

Auftraggeber
Spital Zimmerberg Asylstrasse 19, 8810 Horgen

Branche
Gesundheitswesen, Spital

Objekt
Spitalgebäude mit total 6 GWh/a Energiebedarf (Erdgas/Öl/Elektro) auf einer Fläche von gesamthaft über 10′000 m²

Bereiche

• Heizungsanlagen
• Kälteanlagen
• Lüftungs- und Klimaanlagen

Ziele
Die Betriebszeiten, Luftmengen und Sollwerte der vorhandenen Lüftungs- und Klimaanlagen sowie die verschiedenen Einstellungen und Parameter der Heizungs- und Kälteanlagen sollen konsequent auf die Bedürfnisse der Nutzung angepasst werden. Dadurch werden Energieeinsparungen ohne Komforteinbussen erzielt. Zudem sollen die Mitarbeiter der Technik bezüglich der Bedeutung der einzelnen Parameter und dem korrekten Anlagebetrieb ausgebildet werden.

Aufgaben

• Aufnahme der wichtigen Parameter und Erfahrungen des Betreibers vor Ort
• Abbildung der Anlagen im Tool, Berechnung Energiebedarf
• Berechnung des Optimierungsvorschlages, mit Einsparungen an Energie und Kosten, mit Hilfe des Optimierungstools und Erfahrungen des Betreibers
• Besprechung des Optimierungsvorschlages und Abgleich auf heutiges Nutzerverhalten
• Schulung des ganzen Technikteams für eine nachhaltige Wirkung der Einsparungen (Know-How-Aufbau)

Highlights

• Durch eine konsequente Optimierung konnte bei allen Bereichen eine Pay-Back-Zeit von unter einem Jahr ausgewiesen werden.
• Eine verbesserte Nutzung des Freecoolings bei der Kälteanlage hatte eine massive Steigerung der Energieeffizienz zur Folge.
• Die Mitarbeiter der Technik haben Ihre Anlagen sehr gut kennengelernt.
• Die Anlage hatte nach der Optimierung deutlich weniger Störungen. Es reduzierten sich auch die Anzahl an Reklamationen und Piketteinsätzen.

Kennwerte
Mit der Optimierung der Anlagen konnten folgende Einsparungen realisiert werden:

• Lüftung
  Energie: 250 MWh/a, Kosten: -29%
• Kälte
  Energie: 110 MWh/a, Kosten: -47%
• Heizung
  Energie: 78.5 MWh/a, Kosten: -3%

Betrachtung der externen Kosten/Einsparungen
(extern: Berater, Programmierung,…)
Pay-Back-Zeit: 0.89 Jahre
Rendite: 113%

Betrachtung der externen und internen Kosten/Einsparungen
(intern: interner Aufwand)
Pay-Back-Zeit: 0.95 Jahre
Rendite: 105%

Realisierung
2009 – 2010

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